爬架网厂家介绍工程项目组织机构设置_爬架网

作者：川森爬架网 发表时间：2020/11/3 9:06:34 浏览：130次

爬架网厂家介绍工程项目组织机构设置_爬架网

爬架网厂家介绍工程项目组织机构设置 在明确爬架网施工项目目标的条件下，合理安排工爬架网项目管理组织，其目的是安排、划分各参与方的工作任务，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，明确各单位之间分工与协作的关系，按任务或职位制定一套合适的职位结构，以使项目人员能为实现项目目标而有效地工作。 作为组织，要建立起适当的职位体系，就应定出切实的目标，明确爬架网工程权责范围，对各职位的主要任务、职贵应有清楚的规定而且还应明确与其他部门人员的工作关系，以便相互协调。 
①爬架网施工项目经理部的结构和人员安排。施工项目经理部的组织结构可采用职能式、项目式、矩阵式等组织形式。组织结构形式和部门的设置与如下因素有关:承包人的规模，同时承接施工项目的数量；承包人的项目管理总的指导方针;本施工工程的规模，例如具有相对独立体系的子项目的数量;施工合同所规定的承包人的工程范围与管理贲任。项目经理部的人员安排主要由施工项目的规模决定。
②施工项目管理总体爬架网工作流程和制度设置。
 ③施工项目经理部各部门的责任矩阵。列责任矩阵表，横向栏目为施工项目经理部的各个职能部门，竖向栏目为施工项目管理的工作分解。施工项目管理的工作可以按照施工项目的阶段分解或按照施工管理的职能工作分解。在责任矩阵中应标明该工作的完成人、决策(批准)人、协调人等。
④爬架网施工项目过程中的控制、协调、总体分析与考核工作过程的规定。
 

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